集團董事長、黨委書記    曾學敏

  編者按   1月20日上午，集團公司在許都大劇院召開2013年度總結表彰大會，這是騰飛集團一年一度的盛會，是承前啟后、繼往開來的大會，是回首經年、展望明朝的大會，1200多名員工參加了會議。這次會議，是集團近年來參加人數最多、獲獎人員最多、會議氣氛最好的一次。集團董事長、黨委書記曾學敏在會上作了重要報告，董事長的講話似鼙鼓催人奮進，讓人發(fā)奮，在全體干部職工中引起了強烈反響。“知其不可而為之”。路子承載希望，關懷寄予重托，我們沒有理由不好好學習，我們沒有理由不好好工作。“乘勢而為正當時”，我們把董事長的講話錄音做一整理，供大家集中學習，以便對照自己，鞭策自己，鼓舞自己，給自己注入強大的正能量。

今天是臘月二十，我們集團公司的全體員工在這里舉行一年一度的年終總結表彰大會，有部分生產工號還在緊鑼密鼓地進行，在禹州高中建設項目13棟樓，襄城縣產業(yè)園項目還有后期開工的9棟樓項目工地的員工因生產任務不能來參加這次會議，因此，我代表騰飛集團向奮戰(zhàn)在一線的廣大干部職工表示親切的慰問！

會議的主題為兩個：一是總結2013年的工作，安排2014年的工作；二是對2013年涌現出來的優(yōu)秀職工、優(yōu)秀黨員、崗位標兵、十佳職工、先進集體和先進黨支部進行表彰。

一年一度的先進表彰是對集團公司年度工作的一項基本總結和體現。在公司經濟條件允許的情況下，能夠設立這么大比例的優(yōu)秀表彰（獎項），是兩年來公司經過慎重考慮做出的決定，是肯定騰飛集團近幾年所取得的發(fā)展和取得成績，這些成績的取得歸功于在各個崗位上踏實工作的干部職工們（優(yōu)秀職工和優(yōu)秀黨員，基本占公司總人數的一半）。另外，還有很多優(yōu)秀、踏實肯干的職工沒有被表彰，只是因為名額的原因沒被選上，還有一些公司的領導和單位的負責人為了鼓舞職工的干勁，把名額讓給了一些優(yōu)秀職工。除了受表彰的同志，還有一些同志也是踏實肯干的，他們也應該得到肯定和表揚的，我們必須要務實，必須要腳踏實地的干好每個人的工作。我們面對的市場是一天一天嚴峻的市場，是一天一天競爭激烈的市場，是一天一天面對國家政治、經濟條件發(fā)展不容易的市場，每一個員工必須要時刻繃緊這根弦，不能簡單地認為我們能夠發(fā)個工資就感到心滿意足了。我們時時刻刻要有強烈的危機感，因為公司發(fā)展的速度其實就是標志著我們能否在市場競爭中占穩(wěn)地位，能否保住我們的飯碗，能否保證住我們的明天、明年，能否在市場上立足，大家是否能“吃飽飯”？所以我們一定要居安思危。我們決不能在自己的崗位上，把自己的工作看作無所謂，一定要兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的每一份工作，每一天的工作，要真正把我們每個人的利益與我們家庭的利益，與我們企業(yè)的利益融為一體，只有這樣，大家的心才能往一塊兒想，大家的勁兒才能往一處使，我們的企業(yè)才能夠有可能實現快速、長久、穩(wěn)定的發(fā)展。我們私有企業(yè)實施穩(wěn)定的發(fā)展，才是保證每個員工的利益，每個家庭的利益，這是大家與小家的關系。集團公司的每一位員工都是我們騰飛的家庭成員，我們能否保證自己的利益，能否通過我們的勤勞走向富裕，走向小康，就要靠大家的雙手來實現。我們每個員工都是企業(yè)的主人翁，都是企業(yè)的骨干，我們根據各自職業(yè)的不同，都要在自己的崗位上盡心盡力地干好本職工作。

新的一年如何面對市場、如何有新的安排，在這里向大家通報（把去年的工作總結、全年的工作計劃向大家通報，供大家討論、建議），使我們新年度工作走得更好。

2013年，集團完成產值15億元，與去年相比有所下降，較2012年數值相差2億多。原因：

一是國家政策與宏觀調控下的結果。國家實施了穩(wěn)健的貨幣政策和穩(wěn)健的財政政策。

二是許昌的實際情況所致。

三是我們企業(yè)內部結構的調整。我在2013年初做工作報告時提出了公司2013年度的結構調整，就是“放慢市政腳步，加快土地回收。前幾年，在經營城市戰(zhàn)略中，我們的“市政人”每年都在晝夜地施工，都在拿出我們最大的能力參與到許昌市的城市建設中。

下面談談各個公司的情況：

市政方面

主業(yè)市政2013年完成2個多億，我們的“市政人”絕大多數員工還是在兢兢業(yè)業(yè)地工作，騰飛集團發(fā)展的由來就是由市政開始的。

細心的同志可能看到，2013年把“騰飛市政工程集團有限公司”的名稱調整為“騰飛建設工程集團有限公司”，在公司的名稱上去掉了“市政”二字。集團公司名稱的變更，是代表集團公司發(fā)展的方向，也是代表集團公司內部經濟結構調整的方向，因為我們騰飛集團從最艱苦的市政工程發(fā)展到今天的房地產、建筑工程多業(yè)并舉，“市政人”是先行者，“市政人”是創(chuàng)業(yè)者。因此，在市政公司發(fā)展（前期）絕大多數“市政人”都是公司的功臣，他們拿著低工資，在一線工作崗位上付出了汗水，有些甚至付出了更重的代價。所以，我們對市政這份工作、這份認可、這份懷念，或者對市政主業(yè)的發(fā)展，無論現在和將來，我們永遠不會放棄，永遠是毫不猶豫地堅持市政工程在集團公司的地位。

隨著市場的變化，隨著我們企業(yè)的發(fā)展，我們再把集團公司，再把所有重心放到市政工程的年代已經不現實了，因為城市建設的速度和調整期已經說明，在許昌，今后不會再有大的市政建設項目持續(xù)的出現。因為，黨的十八大和十八屆三中全會后，黨中央對各個城市區(qū)域的規(guī)劃發(fā)展、土地計劃，一定有明確的調整，不可能再像前十年前一樣靠無休止的拉大城市框架來建設城市，也就是說，城市框架不拉大，城市基礎設施的量就會壓縮。但我們的企業(yè)在發(fā)展，我們每年的職工人數，每年的產值是在持續(xù)上升的，所以，我們必須要調整公司發(fā)展的經濟方向，也調整結構，所以我們就把“市政”變更為“建設”。從狹義的市政工程擴大為所有的建設工程，把市政工程集團改為建設工程集團。我們在謀劃，除了市政工程，我們在許昌（同行業(yè)）中做好龍頭企業(yè)，在全省（同行業(yè)）中做好排頭企業(yè)，我們還需要在建筑領域占領自己的一席之地。下一步，根據國家的宏觀調整，水利項目、水電項目和其它城鎮(zhèn)化配套的項目也將是我們進軍的領域，也將使我們發(fā)展的空間。所以，我們的眼光，我們的結構不能只局限在市政領域，我們要把眼光根據我們的實力調整到許昌以外、河南境內，在這些區(qū)域確定下來，用我們目前的實力，用我們專業(yè)的隊伍，擴大我們的業(yè)務地盤。我們要實現新年度的產值，就必須盯緊許昌市所有地級市、縣級市5000萬元以上的項目。在許昌境內，我們的市政主業(yè)在許昌要緊隨許昌市委、市政府的步伐，緊盯水系建設項目，緊盯市委、市政府關于許昌市基本建設的思路調整，要積極參與水系蓮城的工程建設。

對于許昌境外、河南境內市政建設項目的發(fā)展，2014年我們要有充分的思想考慮，從全省各地市的市政公司來分析，河南80%-90%的市政企業(yè)目前還沒有真正得到改制的收益，還沒有真正得到長足的發(fā)展。也就是說在市政行業(yè)對許昌來講，不能說一枝獨秀，我們已經走到前列。我們要發(fā)揮這個優(yōu)勢，要到各個地市、各個縣（市）尋找大的項目，尋找其他地市市政所不能承擔的優(yōu)勢。我們要進軍，我們要走出與其他地市市政公司差異化的發(fā)展。對于騰飛“市政人”來講，不能因為產值的降低就消極悲觀，應該練內功，應該在較少的項目中完善管理、加強管理、應該在比較空閑的同時組織學習，共同提高。我們要對各個地市的大項目捕捉信息，同時，年后的工作各個施工處要整裝待發(fā)，要在內部多學習新規(guī)范、新標準，防止將來在許昌以外接到大項目的時候，面對越來越嚴格的質量管理，我們的隊伍跟不上去，產生自大的情緒。不通過認真總結，不通過認真反思，不通過認真提高，我們將來走出去是要碰壁的。在這里，我給我們的“市政人”提個醒，特別是我們的幾位處長，你們如何組織，如何謀劃，如何適應新的環(huán)境、新的場合，如何被將來新的項目單位所認可，如何在許昌境外順利地走出去，需要你們認真地去學習、去提高。還有一些同志，認為在許昌干的多了，懂的多了，我們的工程質量，細部質量是不是在一天一天地提高？有些處長，不注意提高自身的學習，只滿足于一個項目會干。一個獨立的項目經理，是否會開展獨立的經營活動，是否會開展獨立的外交活動，是否按照“干一項工程，占一處陣地，交一方朋友”的標準要求的。因此，我們每干一處工程，需要得到每一處管理單位、監(jiān)理單位和相關單位的認可。騰龍置業(yè)的方少鋒老總與半截河鄉(xiāng)在拆遷鹿鳴湖畔項目中所做的工作值得我們去學習。我們有些施工處，活兒干得很得勁，工程干得很賣力、很辛苦也很敬業(yè)，但就是得不到業(yè)主的認可。所以，我們必須要總結自己，我們要開拓市場，要占領市場，就必須被我們的業(yè)主所認可，從進度認可、從質量認可、為人處事也要被認可，能夠得到人家的理解和支持，我認為這就是我們需要提高的地方。我們的幾位施工處長，在干活上各有特色，但在面對外部關系上，面對困難上，面對業(yè)主的認可上是需要提高的；在施工的辦法上也需要提高；要學會協調、學會克服困難，不能有問題就上交。一個真正合格的項目經理是會獨立工作、獨立解決問題、獨立開創(chuàng)市場的，所以要鍛煉和提高自己開拓市場的能力，在施工過程中遇到難度問題時，要動腦筋克服困難。因此，各施工處要學習別人的長處，把自己鍛煉、提高成一個能夠獨當一面、能夠獨立安排一面，能夠獨立開拓一面的復合型人才，因為你是骨干的同時，你也是公司的人才梯隊，公司未來更重要的任務和擔子，需要靠你們來完成，所以，從小的領導崗位要著眼于公司大的領導崗位；從一個小的施工處、小的發(fā)展團體著眼于公司大的發(fā)展團體。……我們每個人都有運氣，看你如何去努力、如何去奮斗。市政公司在那么艱難的環(huán)境下，歷經13年，我們終于走出來了，靠什么？靠毅力、靠謀劃，靠堅持不懈發(fā)展的毅力，所以，我們每個人、每個干部、每個職工都要有這種毅力，都要有這種精神，一種不屈不撓的精神，因為公司的發(fā)展，最終目的是讓每個職工都奔向小康，走向富裕。決不允許我們的企業(yè)在發(fā)展中停止，更不能倒退，要堅持不懈地發(fā)展，我們一天工作的松懈就是對大家的犯罪，所以，要千方百計走出我們自己獨立發(fā)展、獨到發(fā)展的路子，要讓我們員工的待遇一天一天地提高，要讓我們的員工有一天都能開上自己的車、住上自己的新房，這個目標還很遠。小康體現什么？每個家庭都要有存款，都要有汽車，都要有新房。我們奔小康奔什么？就是奔富裕。很多企業(yè)發(fā)展走在了我們前頭，他們都是我們學習的榜樣，我們還要學習、借鑒先進企業(yè)寶貴的經驗為我們所用，因此，要求我們每一個員工、每一個干部要時刻樹立危機意識，堅決不敢坐享其成，不敢小富即安，如果我這個觀點能夠被大家所接受，我們的企業(yè)就會大有希望。

不甘落后，頑強拼搏，堅定不移地發(fā)展，不屈不撓地奮斗，我們都要有強烈的憂患意識和拼搏意識。我們每個家庭也是這樣，你看到別人比你過的好，你就一定要想辦法去奮斗、去勞動，合理合法地去創(chuàng)收，通過自己的勞動，通過自己的智慧，通過自己的價值，從而實現自己的富裕，這是我們每個家庭的責任。同樣是一名員工，為什么別人能當優(yōu)秀？一定要總結你是否努力了，是否全力以赴努力了；為什么別人能在企業(yè)當干部而你不能？為什么別人能當施工員而你不能？為什么別人能完成的工作而你不能完成？同樣是開挖掘機的，有的員工操作起來就開得非常熟練，非常精密、非常到位；有的人坐到車上混一年又混一年，混一天又混一天，為什么會出現這種情況？不操心啊，不努力啊！所以主觀是非常重要的。我們總結、表先的目的是什么？就是激發(fā)大家的斗志，意志，調動員工自發(fā)的奮斗意識，這是主旋律。人家為啥受表彰，我下一步應該如何看齊？你不是為別人，你是在為你自己。你當上了優(yōu)秀職工，大家對你認可，你明年可以當標兵、可以進中層、可以當領導、可以創(chuàng)收、可以為家庭帶來福音。作為一個人，回到家里后，想給父母、想給老婆、孩子買些體面的東西，讓他們住上比較好的房子，（如果）連這個僅有的生活條件都給不了，你埋怨客觀、埋怨社會對自己不公平？你應該埋怨自己，你應該黑夜白天去努力、去工作、去創(chuàng)收，就這一條路。一個普通員工的責任，就是讓家庭走向富裕、走向幸福。要當標兵、要當干部，靠什么？靠點點滴滴的努力被大家所認可，最終才能走向這些榮譽，這個道路。我們每個人都是一個家庭，要想讓每個家庭走向富裕、走向小康，主動權都掌握在自己手里，就是要奮斗、要努力，最終的受益是自己，這就是員工與企業(yè)的關系，這才是真正的關系與利益的體現。因此，我們每個人從自己的家庭著手，要有責任感，每個人要想方設法通過自己的勤勞，通過自己的智慧、通過自己的拼搏，讓自己的家人過上好日子，這是最起碼的責任。有了這份責任，你就會在自己的崗位上不懈地努力、不懈地工作、不懈地去創(chuàng)造價值、不懈地去充當先進，一步步走向領導崗位。為了自己的親人，為了自己的家庭走向富裕，你必須要完成好自己的工作，必須要一步一步地進步，一步一步地創(chuàng)收。個人利益、家庭利益與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，我們是一個大家庭，我希望我們的每個家庭盡快實現富裕、實現小康，但是這個過程靠什么，靠我們的大家，靠我們的小家，一個一個的員工不停地努力，不停地奮斗，最終能夠實現這個目標。